一位自媒体赚钱创业者深夜的独白

2021年2月25日16:18:28 发表评论 122 次浏览

一位自媒体赚钱创业者深夜的独白

可能是因为好久没有写文章的缘故,提起笔来久久下不了笔,很想写点东西,却不知道从哪说起,很是滑稽。

写文章真的是熟能生巧的事,多写自然就会有感觉,包括要写什么主题,怎么写都很自然。

我偶尔有翻自己17年刚开始写公众号时候的文章,现在回过头一看真的是惨不忍睹,但是当时每写一篇1000字的文章,不比现在写5000字花的时间少。

那天我和李斐说,不要总觉得自己写东西是短板,前期第一模仿第一抄,改出自己的风格。慢慢就会写了。我记得之前一位写广告很牛逼的大佬就是去大量手抄优秀文案,刻意练习出来的。她从原本只是做社群流程到现在独挡一个项目,也是目前我这个项目的合伙人。

断更久了,几次提笔才能写完这篇文章,比如说过这段话就是删了一段话最后补上的。这个就是很久没写生疏的原因。

19年一股脑开始说这么多年一直自己做项目,做个企业也不是不可以。朋友说过给你点钱去干吧。

说来也快,去年差不多也是这个时间,这个项目开始筹划了。那个时候项目刚刚开始起盘,想着怎么找人。

那个时间很巧,项目的合伙人还有目前项目的核心成员,那个时间出现了。3个人从0开始,快速探索一个业务。

到今天项目已经40号人,从最早期借用朋友到办公室,到现在已经换过3次办公室。

但是从做这个项目以来,我就很少睡过一个踏实的觉,尤其在后面团队到达20人的时候。无时无刻都在焦虑能不能活过半年。

一路焦虑,不过还挺坚挺。那天同事跟我说,六爷公司周年庆是不是得办。才想起来原来公司已经快到1周年了。刚刚开始怕项目撑不过3个月,到后面人越来越多。

当然写这些并不是用来装的,真要装,我可能写文章的频次要提高,这样才装的到位。

我在复盘自己这一年哪里做的对,哪里做的错。之前团队往20人扩张到时候,我就跟团队说,我妹什么管理能力,我唯一明白的就是真诚待人。因为自己特别讨厌那种表面一套,背后一套的老板。于是就死命不让自己成为自己最讨厌的那一类人。

所以团队到20人左右,离职率非常之低。我几次都怀疑,创业团队这么底的离职率是不是不健康。

最近我又开始给合伙人找核心成员,然后就又到处给她物色人选。

因为要做直播方向,不仅需要主播,还需要策划。可能你不理解为什么要策划,核心就是真正要把一个事情做好,你要相信都是设计出来的。

比如策划就会去关注这场直播哪个节点用户的跳出率比较高,哪个节点成交数据比较好。这个过程需要不断迭代,不断优化流程才可以跑出来的一个模式。

并不是说做一个事情,然后就成了。做成一个事情感觉很酷,但是背后都是细节,都是自我迭代。

说过到给合伙人找核心负责人的时候,我接触到几位来自广州的小姑娘,因为我们项目在苏州,这种情况大概率是不会来的。但是求贤之心急迫。然后我跟姑娘吧啦吧啦的介绍项目。

最终姑娘如我所向的那样没有来,最后姑娘问,六爷你觉得怎么样才可能成功。

我说成功我并不知道,但是如果在职场里面想让自己成就高一点,我认为有几个核心要素。第一选择一定大于努力。第二选择一位愿意给你机会到老板,第三自己足够有潜力并且不在乎得失。

选择有两个方向,第一是选择一个正在上坡期的行业,如果你选择一个下坡期的企业,那么就会非常难。也就是顺势而为,是可以四两拨千斤的。关于这点其实有很多阐述里面都有。

你看赶上开放浪潮,稍微做点生意就发财了。赶上房地产大热的时候,随便买几套房现在资产也是翻了不知道多少倍。15年赶上开始做公众号的那一批大佬,一个月赚几千万的不在少数。

现在回过头你去看,你现在还在做新媒体,这个时候你选择还在做公众号成功的概率就没有以前那么大了。这个就是时代的浪潮。

这个时候你再回去看,我18年就开始喊,大家可以赶紧杀入短视频了。那个时候随随便便涨粉百万,现在涨粉百万至少不是那么随便了,越往后后越难,就是这个道理。

19年也差不多这个时候我在筹划新公司,也是从事短视频领域。到现在一年时间不到就从3个人到现在40多人,并且已经围绕这个行业在孵化第二家、第三家...公司中。

前端时间跟朋友聊,他们是做吸尘器开发的,属于制造业,我们公司几乎同一时间开始的,他们现在产品刚刚块上线。这个就是行业的差别。

选择一位好老板的重要性,如果选择了一个上坡期的企业,但是老板为人不行,不给你机会,那么你也是没有太多空间的。

说到这个事情,我就喜欢拿陈瑶来说,她是我起盘这个项目的3个人之一,当时她即将毕业或者生意即将拿到毕业证,我当时朋友圈发了一条招聘信息,她就赶紧找我,说六爷我可以去苏州跟你一起做项目么。

于是她就加入了创始团队,从一开始懵懵懂懂刚毕业到小姑娘,她现在几乎公司所有岗位都干过,也就是几乎轮岗完了全部岗位,从开始做的内容不忍直视,到后面内容我都不用过目,现在可以独立负责一块项目。

这点就解释了上面说的两个点,好老板愿意给你机会以及自己努力成长。

当然说过这个并不是说自己是一位好老板,只是刚好有这个例子,还是比较有代表性。

并且最早一起做项目的几位伙伴一开始薪资都是比较低水平的,或者说当地属于很普通的薪资水平。大家涨薪资是后面很多后来的同事远超他们的时候,才涨上来。现在在他们同龄人里面已经算比较靠的水平了。

我之前跟团队说,你们真的必看稻盛和夫的那一套书尤其是《干法》、《活法》这两本书对我影响非常大,一开始看完这两本书的时候理解不深,这几年才感触越来越深。

一个人有一套优秀的价值观、生活观、工作观,对一个人的一生帮助一定及其深刻。

包括我自己也是这样去践行这一套,怎么做才怎么说。不亏此生,包括我做任何决策,都是用这套标准去要求自己。

那几天也是第一次,和几位苏州朋友见面,5年不见了,虽然大家都在苏州,之前我们一起做一个项目,后面各奔东西。也就没有见过。

席间朋友说到一个点,我说不,我现在对这些兴趣没有那么大,最大的就是给你背负了很多重担,一群兄弟们需要你去管,不仅是他们的收入,还有他们的前途。

我不知道他们跟我能不能有个很广阔的未来,但是我能做的就是去拼尽全力给大家提供一个广阔的平台。

前几天跟一位朋友见面,我们也是几年没见,或者说我们之前根本没有见过,也就是线上神交。那天我们见面聊事。

她从武汉来,那天我让同事给安排好住宿。我们第二天见面,聊了很多,当然大部分是项目上的事情。那天聊完才知道,我们原来那么多价值观上面的一样。

我跟她说,真心希望能赋能到你,我一直跟着自己的初心走,很纯粹,很简单。这几年因为这点,我过的尤其坦荡,轻松。这也就是之前为什么项目要并到荔枝的原因,我就是想跟兄弟们一起做点项目。

不知道你有没有遇到过自己做项目时候的孤独,我孤独过,也很无助过。但是为什么一直干,可能也是因为自己太喜欢这个行业了吧。才会如此乐此不疲。

现在我有这些伙伴们,一方面是焦虑因为担心给不了大家一个更好的未来,一方面是开心,因为我终于有很多想法的时候,有人说,六爷我觉得这样不行。我感觉我不是一个了。

这个就是我自己的小确信吧。